现在许多兄弟都想做自己的品牌，或者说现在依附于大品牌但之后更想做自己的品牌，老高你有什么主张？传统电商咱们必定都在触摸，但自媒体，像视频号、抖音，可做仍是不行做？怎么布局更好？

  老高：记住，不要被外界的东西歪曲独立思考的才干，这样一个世界上没有老电商和新电商之分。

  当他人都在说传统电商、新电商的时分，你要独立思考，新在哪里？假如孔子2500年前有抖音，有快手，他也有一个亿的粉丝了，新吗？

  所谓的传统电商便是做货架，抖音超市、抖音商城，未来货架电商会是抖音、快手的要点。

  直播电商很难仿制，很难继续，天花板便是三万亿，但货架电商能做到十万亿。

  IP是有头部效应的，像薇娅李佳琦，新媒体几个范畴，IP只需一占领，基本上后边很难有迭代了。我自身便是最早的微广博V，接连三四年开微广博会，大V仍是那些人，基本上没有太多的新面孔。

  IP很难仿制，比电商更难，一个家装品类或许有几百个过亿的，但IP或许也就三五个，所以它的天花板只能到三万亿。它的头部效应很强，就比如孔子收了会员，就无别的的人的事了。

  直播是啥？三四十年前，电视购物你说它是不是直播呢？无非是前言不同；短视频是啥？若干年前央视短视频广告，新吗？货架电商，曾经被认为是传统电商，传统在哪？

  咱们判别它是新电商仍是传统电商的中心，是哪个功率更加高？功率高便是新电商，不高那便是传统电商。

  什么叫“新”和“老”，必定要独立思考， 必定要质疑。2018年，我带着金冠的兄弟去了以色列，当地人从小就被灌注“质疑精力”， 只需学生质疑，教师就表彰，并且他们是以失利为荣的。

  未来货架电商必定会是干流，由于它是成系统的，这两年我触摸的直播短视频渠道的小二十分多，发现咱们都在研讨货架电商。包含抖音和快手挖阿里的人，挖的最多的便是做货架电商的。

  当然这并不是要咱们抛弃直播，能够抓流量但不要迷信流量，流量只能让你的成功从六年变成五年，好的产品，好的服务，好的信仰，好的团队，好的人才，能让你把成功变成确定性。流量要抓，但不要把流量作为第一位。我做了七八年，一直把产品、服务和形式当第一位，我很谢谢自己最初有这个认知。

  说实在的，走自己的路，咱们要像唐僧相同，清楚自己的路未来五年时刻要去哪，才干不被利诱。