A 营销上，罗森就将便利店很少做的“价格营销”在重庆做成了常态。每个月有100－200多个种类都在做营销。福田说，我国顾客喜爱性价比，对价格灵敏，整个社会还处于“糟蹋型消费”阶段，内陆城市更胜。

  B 但怎样确保包含计时工在内的门店职工都能确保畅销品的陈设面？福田做了最简略粗犷的一件事：将履行规矩定得尽可能浅显简略。比方，要求公司将商场上单品的前三名悉数用红黄蓝的不一样的色彩在pc卡上点起来，一切值勤店员只需看到pc卡上有点，都要侧重重视。从寄存方位到陈设面悉数标准化规矩，哪怕没货了也要求空着pc卡，确保职工“傻瓜式操作”也知道每天要订购，确保畅销品不会缺货。定规矩并拟定监督履行准则后，重庆罗森的顾客购物点数从没到2，变成2.5，提高0.6个购物点数（购物点数是指顾客进店购买的均匀商品数）。

  C 首先是强化本乡的东西，靠近本城的饮食和日子小习气。在重庆罗森，重庆小面、麻辣风的炸酱面、酸辣粉等这一些当地特征小吃都是免不了改造的，比方，重庆小面流行，罗森就研制推出只需半分钟就可出炉的“小面机”。小面刚推出时，每家店每天能卖到50碗。引入重色特征的油炸锅，现在油炸腊肠每家店均匀能卖55个。研制重庆人爱吃的包子，高峰期均匀每家店能卖掉200个包子，最高的一些门店一家店能卖出600个。看到重庆许多面包坊都很大，面包有商场，罗森将面包供货商互换，近一年来三明治、面包等西式饮食增加明显，均匀每家店要卖出70-80个。