为更好地鼓励和发掘职工潜能，强化职工的责任意识，提高公司全体效能；且为客观公正地点评职工的绩效和奉献，表现多劳多得的奖赏准则，引导全体职工以活跃的状况投身岗位作业。企业决议自****年**月**日起试行本查核方法，具体的细节内容如下：

  绩效薪酬查核制首要调整原薪酬结构中“绩效薪酬”的提取份额、核算和发放，基本薪酬、岗位薪酬和补助部分不受影响。试行方法以职工日常表现为根底，结合使命目标、达到状况做查核，经过强制散布排名决议绩效薪酬的“上下起浮”（多劳多得，奖优惩劣）。

  为保证绩效薪酬查核制更平稳地完成过渡，经公司研究决议，针对不同岗位职工采纳不同的提取份额和核算方法。

  （1）业务人员绩效起浮薪酬为总薪酬的20%（如业务人员总薪酬为10000元，那么绩效起浮薪酬则为2000元）；

  （2）非业务人员绩效起浮薪酬为总薪酬的10%（如非业务人员总薪酬为5000元，那么绩效起浮薪酬为500元）。以此类推。

  S、A、B、B-、C共五个等级，别离对应1.5、1.2、1、0.5、0五级

  全体来看，绩效薪酬查核制调整之后，绩效薪酬下降的职工数，每一个周期占部分职工总数的15%，70%的职工绩效薪酬不下降，且15%的职工将取得更加多的绩效薪酬。

  新方法的试行，是公司根据开展需要作出调整的成果，其意图不在于赏罚，而在于鼓励。经过新方法试行，公司将活跃打造比学赶帮超的良好氛围，经过凝集广阔职工的开展一致，为公司开展注入更多生机。